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随着外部形势的变化以及自身发展的需求，开发区的体制机制急需转型，比如，开发区主管部门需要行政运营两件大事一手抓，做事缺乏效率，部门设置和职员人数也会冗余；绩效考核以主观评定为主，员工缺乏积极性和竞争力；一个职位一个坑，晋升通道不明朗，薪酬体系不完善，造成人员激励性不足。本篇重点解读开发区“管委会+公司”制，以供参考。
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